精益企业_精益管理大师_3A精益管理顾问

 

  导读:

  现在企业的经营核心有三个字:精、智、匠。精就是精益,其实讲的是穷人思维,我们要消除一些浪费,要过穷人的日子,要学会过苦日子,所以叫精。智就是智能制造,智能制造其实是要花钱的,不管是自动化还是信息化都要花钱,所以你要有富人的思维,富人的思维是花小钱赚大钱、省更多的钱,这是富人思维,这是智。第三个匠是工匠精神,你要用工匠精神打造精品,做好的产品。所以我们的核心就这三个字:精、智、匠,穷人思维、富人思维和匠人思维。

  同时,要打造一流的精益企业,还需要不断的在培养人才、持续践行精益管理、打造精益文化建设。

  

  一、概念:

  Lean Enterprise (精益企业):一个产品系列价值流的不同部门同心协力消除浪费,并且按照顾客要求,来拉动生产。这个阶段性任务一结束,整个企业立即分析结果,并启动下一个改善计划。

  精益企业的提出是建立在精益生产的基础之上的。1990年,以美国MIT学者詹姆斯、丹尼尔为首的研究小组在全面研究了日本丰田生产方?#35762;?#31995;统总结了该方式在其它国家应?#20204;?#20917;的基础上,提出了一种新的生产管理理论——精益生产(Lean Production)在其研究成果之一的《改变世界的机器》一书中,他们对精益生产为什么能够显著改善企业经营业绩和提高企业竞争能力进行了详尽的阐述和充分的论证,指出了精益生产是一种能?#36824;?#27867;地应用于世界各国制造业、非常卓越的生产经营方式。随后短短?#25913;輳?#31934;益生产就作为一种有效的管理思维和行为模式风靡整个欧美和其他国?#19994;?#20225;业界。

  此后,精益生产理论的创始人詹姆斯、丹尼尔等人在协助欧美一些国?#19994;?#20225;业实施精益生产的过程中又进一步认识到:尽管应用精益生产能够给某些公司或某专门化活动带来巨大的改进,但这些单个公司或单项活动的改进远非精益生产所要达到的目的。如果能将这些个体的改进或突破扩展至某类产品价值创造过程的各个?#26041;冢?#20351;之相互连接,形成包括产品开发、制造、销售和服务的价值创造流,无疑会极大地提高整个产品生产过程的绩效,并且使消费者获得的价值最大化。如?#38382;?#20135;品价值创造过程的所有?#26041;?#26377;机地连接起来,则需要建立一种新的企业组织模式——精益企业(Lean Enterprise)。

  二、精益企业运行的基本准则

  为了保证精益企业能够协调、有效地运行,除了要在对个人、职能、公司和价值流的需要综合平衡的基础上强调各成员的相互合作外,还必须制订一套明确的行为准则和保证这些准则得以实施的监?#21280;?#24207;来规范各成员的行为。这些行为准则和监?#21280;?#24207;必须是公开和?#35813;?#30340;,且为精益企业每一成?#20445;?#21253;括居领导地位的公司所公认和接受的。这样才可以有效地防止某些公司,尤其是?#21448;?#37197;地位者利用其有利地位从其他合作伙伴中获取好处,从而使合作关系受到损害。一般说,这些行为规范的具体内容必须随产品性质和各成员公司之间的熟悉程度变化而变化。例如对于目标成本的确定和可接受的整体业绩水平,在考虑一定的成本降低率条件下,用固定的会计制度并制订相应公式在各成员公司中分解收益和成本等是关系到各企业切身利益的大事,必须有一个明确、公正的协议。无论在任何情况下,在完成规定的任务以前,每一企业都要对整体活动的水平及其对个体要求的业绩水平以及评价这些业绩的程序和奖惩公式等问题进行充分的讨论,使每一企业都认为这些准则和程序是公正、清晰的,才能为各企业所接受。

  在所有企业都接受了这些准则之后,下一步就是按照规定的程序进行相互审验。这种审验是由各公司联合进行的,其目的是使精益企业中每一公司都能够了解价值流各活动是否在恰当的水平上进?#23567;?#22240;此要求每一公司的活动包括产品开发、生产作业等方面必须是公开、?#35813;?#30340;,要处于其他公司的监督之中并随时接受相互审验。因为只有当各成员公司能够随时了解产品价值流的整体水平和各其他公司的情况,相互之问紧密合作才有可靠的保证。当然,如果某公司认为精益企业不能够改善其经营业绩或不愿意公开其内部经营情况,?#37096;?#20197;自由离开或参加其他的精益企业。

  三、精益企业九指神功  

  1、关注细节

  大部分企业都声称他们注意了细节,?#23548;是?#20917;并非如此。不少企业都会为轻率的决定而内疚,为四处"灭火"而不安,为实施一个接一个的新项目而忙碌,为不断出现的小修小补而奔走,为快速提高利润而绞尽脑汁。这就是为什么要关注细节的原因。

  2、勇于竞争

  不少企业都尊重、认可、提拔和奖励那些能快速进入状态、吸取知识的多面手。

  3、简约即美

  当有人问及马丽昂•桑德勒是否有一个专职司机时,她点点头承认这是她小小的奢侈。她的司机就是她的丈夫,人非常可靠(他的表现?#23545;?#36229;过了对一个司机的要求)。

  4、从长计议

  Nucor钢铁公司的首席执行官丹•迪米科(DanDiMicco)说,当你从长计议的时候,几乎每个商业决定都会因为你的立足点是长期而非短期而不同。"钢铁行业是个周期性的行业,"他说,"时机不对或者需求疲软的时候,情况就会相当糟糕。"

  5、鄙夷浪费

  所有精益、高效的公司的领导人都认同"鄙夷浪费"观点,他们同意?#35449;?#8226;桑德勒的说法:"富有效率和成功的公司不是不花钱,而是讲求花钱的艺术"。

  6、成为良师

  精益型的企业有一个共同特点,那就是它们的首席执行官都把自己的作用定义为师长。他们热切地和周围的员工分享他们的观点和见识,而不是颐指气使,高高在上。

  7、小心谨慎

  可能你会想,将一丝春风吹进死气沉沉的钢铁企业是件很困?#35757;?#20107;情。Nucor公司董事长肯•伊文森(KenIverson)清楚地记得那一天,他做出了让公司的每个人都戴同一种?#19976;?#30340;硬帽子的决定。以前,他一直希望在公司创造一种人人平等的文化。有天,当读到了一篇关于某加拿大公司采取这一措施的文章后,他受到了启发,决定将其用于Nucor公司。

  8、摒弃官僚

  官僚主义意味着浪费金钱,对员工的鄙视、对竞争精神的践踏,与"精益、高效"差之千里。出色公司的领导人,比如Lantech公司的兰开斯特会告诉你"任何不能增加价值的东西都是浪费,领导的任务就是清除它"。

  9、信任他人

  当你让员工真正感到他们的价值,当员工明白他们的努力同公司的成功密不可?#36136;保?#20182;们会有参与感,他们的效率会更高。即使有裁员、削减规模和重组的发生,他们也能坦然对待。  

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