精益研发方法学_精益管理大师_3A精益管理顾问

  精益研发方法学并不是设计方法学的新门类。每个企业的研发部门每天都在或多或少地使?#31859;?#31934;益研发方法学中的某个理念、流程、方法和技术。它实际上是系统归纳和提炼了现代企业产品研发过程的各个要素,形成一套企业可以遵从的研发流程和法则,并指出流程各?#26041;?#24212;该采纳的研发工具,以及全流程中应该积累的智力资产。

精益研发方法学

  实际上,世界上并不缺少先进的产品设计方法学,比?#29616;?#21517;的设计理论至少就有四个:前苏联的创新设计理论、美国的公理设计理论、欧洲的普适设计理论和日本的三次设计理论。这些方法学都各有所长,互补互助。没有一种设计理论普遍适用于所有的企业,所以企业的成功往往需要组合多种方法学一起使用。

  同样,我国企业欠缺的不是设计方法学,缺的是将这些方法学应用到本企业实践的系统方法。精益研发方法学不能定位成一项新的设计方法学门类,是希望对企业每日研发活动进行总结、归纳、整理,形成一套系统化的方法,将先进设计方法学与产品研发流程紧密结合。可以说精益研发方法学是一门实践性学科。

  精益研发方法学之所以强调设计方法学与产品研发流程的结合,是因为实行中发现一个现象:设计人员并不是没有经历过设计方法学的系统学习和应用培训,但在产品设计中总是感觉学的与做的是两张皮。其实,在国际企业的调研过程中,?#19981;?#24471;类似的反馈,那就是方法学与企业研发流程结合永远是一项挑战!

  “精益研发”和丰田模式的“精益生产”对比论证指出,研发过程与生产过程各自目的的不同,决定了精益研发与精益生产不同。生产过程追求稳定和低成本,但研发过程追求创新和增值。所以,对于生产,“精益”代表精炼、不浪费,通过降低成本来提高效益;对于研发,“精益”代表精良、高品质,通过提高附加值来提高效益。这些不同注定“精益研发”的独特方法学。同时,精益研发方法学中很强调知识的积累与重用。知识产生于方法学和研发流程,但又独立于方法学和研发流程。

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