6S活动实战_精益管理大师_3A精益管理顾问

《6S活动实战》
作者:肖智军
出版社:广东经济出版社
ISBN:780728174X
条形码:9787807281740
正文语种:?#24418;?br /> 丛书名:3A精益管理顾问书系
版 次:2005年12月第1版
印 次:2005年12月第1次印刷
开 本:730mm×1020mm 1/16
页 码:277页
装 帧:平装
市场价:36 元/本
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内容简介

  自从合众资源·3A精益管理顾问——生产管理系列VCD《6S管理实战》出版发行以后,许多看过VCD的企业人员都知道,里面?#34892;?#22810;实际案例,尤其是许多照片和表格非常实用,对企业如何推行6S管理真是雪中送炭,深受这些企业人员的鼓舞,笔者在繁忙的培训与咨询指导工作中,再次举笔编写了这本实用性非常强的6S管理书籍。本书中使用了不少6S管理优秀企业(公司)的照片、案例和内部6S推行资料。通过3A精益管理顾问公司顾问师的成功辅导,这些企业中许多已经成为行业生产管理、现场管理标杆企业。相信该书定能给中国企业管理水平的提升带来巨大的帮助。

作者简介

  肖智军,历任:

  ·铁道部第四设计院?#31508;页?/p>

  ·利华电器厂生产部主管

  ·理光工业发展有限公司

  ·TPM?#24179;?#23460;?#39029;ぁ?#21046;造部副部长、理光人才育成会会长

  现任:

  ·深圳合众资源企业管理顾问机构 总经理

  ·深圳3A精益管理顾问公司 总经理(兼)高级咨询师,业界誉为国内“6S管理第一人?#20445;?#26366;?#38382;?#30028;500强企业理光(深圳)公司担任制造部副部长、TPM?#24179;?#23460;?#39029;ぁ?#29702;光人才育成会会长。著有《5S活动推行实务》,《现场管理实务》、《精益生产方式——JIT》等管理专著,其中《5S活动推行实务》为国内第一本5S管理专著。提供过咨询服务的单位有:三菱空调、TCL、?#23548;?#36890;迅、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤?#21860;?#39318;都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、?#26412;?#19977;元等。

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书评

  《3A精益管理顾问》书系

  ·专注于工厂管理的我们,不屑于海阔天空式的“商谈阔论?#20445;?#19981;擅于惊天动地式的“决胜战略?#20445;?#31177;?#24103;?#29616;场、现物、现实”的管理理念,?#39029;系?#20026;广大企业提供前卫、实用、正确的管理思想和管理方法。

  合众资源工厂管理专家们,结合多年咨询辅导经验,用管理者易懂、易学、易用的“语言”编写《3A精益管理顾问》书系。

  ·《3A精益管理顾问》,做中国最好的工厂管理顾问。

编辑推荐

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目录

第一章 6S管理概论及实例

一、6S管理的起源

二、6S管理的基本含义

三、6S管理的作用

四、6S管理实施的原则

五、6S管理实例

六、推行6S管理的误区:把6S管理当做大扫除

第二章 6S管理的定位

一、关于工作结果决定因素的讨论

二、影响工作结果的三个因素

三、规?#37117;?#32454;节决定成败

四、中日企业现场管理水平的差距

五、6S管理是人的素质提升之利器

第三章 6S管理的内容

一、整理

二、整顿

三、清扫

四、安全

五、清洁

六、素养

第四章 6S管理推行的过?#28845;?#21046;

一、6S管理推行的13个步骤

二、全方位有计划地进行6S管理过?#28845;?#21046;

第五章 6S管理?#34892;?#25512;行的四大法宝

一、领导重视

二、全员参与

三、?#20013;?#25913;善

四、借助外力——外来的和尚好念经

第六章 ?#34892;平?S管理的工具

一、红牌作战

二、定点摄影

三、寻宝活动

四、?#19995;?#27963;动

五、3U—MEMO的运用

第七章 目视管理

一、目视管理的定义

二、目视管理的目的

三、目视管理的作用

四、目视管理的对象

五、目视管理的常用工具

六、目视管理可取得的预期成果

七、目视管理的内容

八、目视管理的三级水准

九、现场管理新理念:打造傻瓜现场

第八章 6S管理与其他管理

一、6S管理与ISO9000

二、6S管理与TQC

三、6S管理与TPM

四、6S管理与JlT

五、6S管理与ERP

附录一 6S管理测试题

附?#32423;?××有限公司6S达标管理制度

附录三 《天星公司员工?#24418;?#35268;范》

附录四 《天高集团公司6S管理推行手册》

附录五 《飞龙集团公司6S管理达标验收标准》

附录六 《6S管理实战》(光盘)简介

文摘

书摘

一、6S管理的起源

  通常来?#25285;?S管理是在5S管理的基础上增加1S(安全)活动的扩展,为了 更好地了解6S管理,我们先从5S管理活动谈起。

  5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有 效管理的一种管理活动,它提出的目标简单、明确,就是要为员工?#19995;?#19968;个 干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环?#24120;?#24182;通过实施?#34892;?#30340;5S 管理,最终提升人的素质,为企业造就一个高素?#23454;?#20248;秀群体。5S管理起源 于日本,因其简单、实用、效果显著,在日本企业中广?#21644;?#34892;,并被许多国 家引进。5S管理活动的对象是现场的“环?#22330;?#19982;“人?#20445;?#23427;对生产现场环境 全局进行综合考虑,并制定切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。 5S管理活动的核心和精髓是人的素质,如果没有员工品?#23454;?#30456;应提高,5S管 理活动就难以开?#36141;?#22362;持下去。

  早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的宣传 口号。?#31508;?#20182;们只推行了前两个S,?#30784;?#25972;理、整顿?#20445;?#20854;目的仅为了?#32321;? 作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而?#31181;?#27493;提出了后面的3S,也 即清扫、清洁、素养,形成了今天的5s管理活动,从而使应用空间及适用范 围进一步拓展。随着日本5S管理著作的逐渐问世,其对整个现场管理模式起 到了冲击的作用,并由此掀起了5S管理的热潮。二战后,许多日本企业导入 5S管理活动使得产品质?#24247;?#20197;?#35813;?#25552;升。丰田汽车公司正是5S管理的?#34892;?#25512; 行才奠定了精益生产方式的基础。随着管理的要求及水准的提升,后?#20174;行? 企业又增加了其他S,如安全(safety)成为6S管理。

  现在的企业正面对日趋?#19995;?#32780;极富变化的市场环?#24120;?#38543;着多品种、低价 格、高质量、短交期等的进一步发展,企业之间的竞争也变得越?#19995;?#28608;烈。

  各企业间的竞争无论是价格、产品、服务,?#21482;?#26159;综合实力的竞争,归根结 底都是管理?#38469;?#30340;竞争、是企业文化的竞争。因此推行全面高效的管理系统 ,营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。企业的决策者们都想寻 找一种?#36164;?#34892;、见效快、能持久的管理方法来提高工作效率,改善产品质量 ,提升企业形象与竞争力,避免被时代前进的步伐所淘汰。

  可究?#40723;?#31181;管理方法才是企业真正需要且实用性强,能给企业带来切实改变呢?在以往的经历中,我们的企业管理者可?#25509;?#24515;良苦,花巨?#23454;?#20837;各种管理体系

客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
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