浅谈成本管理_精益管理大师_3A精益管理顾问

  成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

  成本管理活动是整个一个大循环,并通过?#20013;?#25913;进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平,再进行成本管理活动的另一个大循环。

  企业在实施成本管理过程中主要应考虑到:

  (1)不违反法律法规;

  (2)不影响顾客满意;

  (3)不侵害员工利益(法定的);

  (4)不影响技术进步;

  (5) 不影响产品质量。

  成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取?#31859;?#22823;的生产成果。

  (1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗?#35757;?#29983;产资料转移价值);

  (2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分,主要是以工资?#38382;?#25903;付给劳动者的劳动报酬);

  (3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分,包括税金和利润)。

  产品价值的前两部?#36136;?#24418;成产品成本的基础,是成本包括内容的客观依据。所以,产品成本就其实质来说,是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

  加强成本的科学管理,把成本控制在最佳状态,是企业取得经济效益的重要途径。那么,企业究竟怎样才能降低成本?

  传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,这是一种狭隘观念。市场经济下,追求效益最大化才是企业管理的首要目标,企业成本管理工作中也应树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变,从投入与产出的?#21592;?#20998;析来?#21019;?#25237;入的必要性、合理性。只要成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,即使企业的近期成本有所增加,这种成本增加也是符合成本效益观念的。

  受计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只重视生产成本的管理,忽视其他方面的成本管理,这种成本观念?#23545;?#19981;能适应市场经济环境的要求。在经济全球一体化的大环境下,企业应树立成本的系统管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应向前?#30001;?#21040;产品的市场需求分析、相关技术的发展态?#21697;?#26512;以及产品的设计;向后?#30001;?#21040;顾客的使用、维修及处置,对这些成本内容都应以严格、细致地科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本等等。再者,在市场经济条件下,企业管理的重心由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。

  在企业成本管理中,重视和加强时这些管理决策成本范畴的研究分析,可以避免决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

  在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制,改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制。实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最?#34892;?#30340;管理方式。

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