精益成本管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

精益成本管理培训流程

  了解情况 ★ 提供提纲 ★ 商务谈判 ★ 签署协议 ★ 培训实施

精益成本管理培训效果

  1、跳出传统的成本控制框架从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本

  2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本

  3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制

  4、怎样让费用发生源制造、采购、研发等部门自行控制成本/费用

  5、通过成本分析寻求改善成本的有效途径

精益成本管理培训提纲

  第一讲全面成本管理TCM导引

  1、TCM的目的

  2、TCM四大模块基准、控制、核算、改善载体

  第二讲、模拟公司制度

  1、为什么要导入模拟公司制度

  ·案例1

  2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

  ·案例2

  3、某大企业模拟公司制度介绍

  第三讲、标准成本制度

  1、报价基础标准成本

  ·案例3

  2、什么是标准成本

  ·案例4

  3、标准材料费

  ·案例5、6

  4、产品的标准加工费

  ·案例7、8

  5、产品的标准管理间接费、利润、定价

  ·案例9、10

  6、产品的标准成本核算法

  7、间接成本如何?#31859;?#19994;成本法分担

  · 案例11

  8、标准价格同实际价格差异处理

  9、标准成本作用

  第四讲、预算与执行步骤

  1、预算与执行为何脱节

  · 案例12

  2、企业预算全过程

  3、预算步骤

   收入预算

   为何要所有部门参与预算

   预算制定的三要点

   统一预算编码、预算规则

  ·案例13

   变动成本的责任部门

  ∧ 固定成本的责任部门

  ∨ 部门预算之十大明细表

  ·案例14、15、16、17

  ¬ 财务部?#21028;?#35201;的五种预算表

  ·案例18、19

  ⇒ 预算执行的2个原则

  ⇔ 预算执行事例

  ·案例20、21

  ∀ 预算执行与目标管理的结合

  第五讲、认识企业浪费

  1、固定资产?#24230;?#30340;浪费

  ·案例 22

  2、变动成本的浪费分析

  ·案例 23

  3、讨论一般企业常是什么浪费

  ·案例 24

  第六讲、营造持续改善的企业运行机制

  1、从达标走向主动

  2、营造企业持续改善机制的方法

  ·案例25

精益成本管理培训对象

  总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益成本管理专员及生产管理骨干。

精益成本管理培训时间

  1-2天6-12H。

精益成本管理行业定制培训

?#19994;?#20225;业精益成本管理培训 电子企业精益成本管理培训 重工企业精益成本管理培训 机加企业精益成本管理培训
装配企业精益成本管理培训 注塑企业精益成本管理培训 冲压企业精益成本管理培训 五金企业精益成本管理培训
玩具企业精益成本管理培训
客服QQ号800047861 客服微信qiyeguwen3A 方老师13632724639 深圳热线0755-82874712 传真号码0755-82874671
3A精益管理顾问--?#21028;?#30340;精益管理咨询顾问公司精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
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